平板拖車新模式下誕生,一個(gè)大背景不能忽略,那就是2003年?yáng)|風(fēng)與日產(chǎn)的合資,作為中國(guó)最大的汽車合資企業(yè)東風(fēng)汽車有限公司旗下的中重型平板拖車事業(yè)部,東風(fēng)平板拖車公司合資后導(dǎo)入了日產(chǎn)的管理方式,從而給這個(gè)有著40多年發(fā)展歷史的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了全方位的深層變革。
東風(fēng)平板拖車給東風(fēng)平板拖車公司帶來(lái)的收獲遠(yuǎn)不止是在銷量上的貢獻(xiàn)。
小劉是東風(fēng)平板拖車公司車身廠內(nèi)飾車間的一名普通員工,每天上午9點(diǎn)鐘,她都會(huì)準(zhǔn)時(shí)參加班組召開(kāi)的例行班前會(huì)。如果前一天不良品的增加率提升了,她會(huì)跟同事們一起討論并找出原因。小劉所在的車身廠所生產(chǎn)的東風(fēng)平板拖車駕駛室是天龍產(chǎn)品的關(guān)鍵總成,現(xiàn)在這個(gè)工廠在推行一種叫做“全數(shù)品質(zhì)保證”的管理方式,這種引自日產(chǎn)的品質(zhì)管理方法的核心內(nèi)容是:不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品。
事實(shí)上,車身廠只是東風(fēng)平板拖車QCD(質(zhì)量、成本、交貨期)改善的一個(gè)縮影,在東風(fēng) 平板拖車十堰基地所有的工廠中,QCD改善已經(jīng)成為了一種習(xí)慣,這種習(xí)慣不僅保證了天龍系列產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì),也夯實(shí)了東風(fēng)平板拖車發(fā)展的根基。
東風(fēng)平板拖車公司制造總部總部長(zhǎng)王妃告訴記者:“就制造來(lái)說(shuō),天龍與以往的產(chǎn)品不同在于:一是策劃的過(guò)程中細(xì)化程度進(jìn)一步加深,從研發(fā)到第一次試生產(chǎn)、第二次試生產(chǎn),到投產(chǎn),最后到銷售,每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn),都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能到下一個(gè)節(jié)點(diǎn),從而保證了產(chǎn)品的品質(zhì)。二是縮短了生產(chǎn)準(zhǔn)備周期!
正是利用了國(guó)際化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,東風(fēng)平板拖車公司成功開(kāi)發(fā)了東風(fēng)平板拖車平臺(tái)。在天龍的開(kāi)發(fā)中,東風(fēng)平板拖車引進(jìn)了日產(chǎn)的CVE(首席車輛工程師)模式,東風(fēng)平板拖車技術(shù)中心先行開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)章應(yīng)雄成為東風(fēng)有限成立后第一個(gè)中方CVE。CVE是整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,職責(zé)是要把研發(fā)中所有出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的問(wèn)題匯總,找到可以解決問(wèn)題的相關(guān)部門(mén)制定出解決方案,并監(jiān)督問(wèn)題的解決。章把CVE比喻成一個(gè)裁縫,相關(guān)的部門(mén)和人員是珍珠,CVE通過(guò)穿針引線,將它們鏈接到統(tǒng)一的工作進(jìn)程和目標(biāo)當(dāng)中,最終按照設(shè)計(jì)師的要求縫合成一件珍珠衫。
而其后,東風(fēng)平板拖車的成長(zhǎng)反過(guò)來(lái)促進(jìn)了東風(fēng)平板拖車全價(jià)值鏈的流程再造。東風(fēng)平板拖車公司總經(jīng)理黃剛說(shuō):“天龍的成功,不只是一個(gè)商品的成功,更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功,東風(fēng)平板拖車的事業(yè)團(tuán)隊(duì)在天龍的成長(zhǎng)過(guò)程中得到了歷練和進(jìn)步!
本文章來(lái)自于平板拖車官方網(wǎng)站:m.web-russian-girls.com |